馬來西亞理工大學(UTM)致力于培養更多成功的企業家。最近由馬來西亞理工大學員工或學生創建的一些公司包括Rundcloud、Charby和其他幾家公司受到國際新聞的報道。然而，在該地區大多數公司與足夠成功的公司仍然存在著很大的距離，因此，如果想要從畢業生中培養更多成功的企業家，馬來西亞理工大學應該提供一個更加支持的商業生態系統。

　　Yeong Chee Fai是馬來西亞理工大學研究人員，也是機器人企業家，他認為如果馬來西亞理工大學想培養出更多的成功企業家，那么UTM必須勇敢地采取措施，并對幾個問題做出重大改變。他強調了5個步驟，即出版過去的畢業生企業家的成功故事，減少對國際大學評級體系的關注，培養新的人才，簡化產品商業化的政策，并與行業伙伴更緊密地合作。

　　Yeong博士認為國際大學評級系統有時是不切實際的，因為它是根據研究和出版物的數量進行評級，這有時與當地的具體情況不符。他說：“為了在國際評級體系中獲得特殊地位，參與的大學有很多東西需要準備和研究，如論文和出版物。擁有這么多的研究和出版物的意義是什么，而與此同時你卻不能用你的研究成果解決當地的問題，并對馬來西亞人產生積極的影響。” 由于此前實施的這項政策，許多研究項目的最終報告通常以文書工作的形式結束，并匯編不良報告，存儲在圖書館供參考和查看。Yeong博士說：“我們不能否認基礎研究對人類的重要性，但我們也應該把資源投入到研究的應用上。在基礎研究和研究的應用之間必須有一個平衡。”

　　馬來西亞理工大學還應該開始對現有人才進行培養，并加強在創業領域尋找和培養新人才的努力。Yeong博士說：“應組織更多的創業競賽和研討會，以確定和培養盡可能多的新人才。”在談到研究產品的商業化時，Yeong博士表示，推動產品商業化至關重要，因為其中一些產品可能價值數百萬。他說：“為了商業化，我建議馬來西亞理工大學在商業化政策上不要太死板。通過放松這一政策，而不是嚴重依賴于為產品申請專利的做法，可以創造更多的雙贏局面，為行業提供更多的空間來進行產品商業化。”

　　他還指出應該加強產業關系，只有這樣才能知道市場對產品的需求。他說：“與行業的合作不僅需要我們努力使我們的產品商業化，還需要指導將成為成功企業家的UTM學生。為了實現這一目標，我認為馬來西亞理工大學需要有一個由行業參與者、研究人員和專業講師組成的企業實體或委員會。” 這是為了使馬來西亞理工大學的未來企業家的未來發展能夠更有效地進行，并符合當前當地行業的需求，同時保持大學的學術價值。